Уважаеми граждани на Община Монтана

          Поех през 2008 год. управлението на “Общински пазар” ЕООД гр. Монтана приключил 2007 год. със загуба от 59 665 лв. и неизплатени гл оби към НАП за 3 000 лв. и 1 800 лв. дължими към НЕК, с приватизиран “Руски пазар”, който в годините е носел приходи средно по 2 400 лв. месечно т.е. със загубен приход от 2 400 лв. всеки месец, при среден приход на целия пазар 20 х.лв. месечно или минус 12% приходи и придобити за 2007 год. Дълготрайни материални активи за 16 780 лв. По ул.”Хан Аспарух” търговците продаваха на маси стъпили в калта на картони с дъждобрани и найлони през пролетта, есента и зимата и в прахта през лятото. Пространството между сградата на ТД на НАП и “Битова техника” беше автокъща оградена с изгнила мрежа и охранявана с три кучета. Автокъщата плащаше  300 лв. месечен наем. Пазара за употребявани автомобили беше хаос и мърсотия и инкасаторите събираха от 80 – 100 лв. месечно такси. По алеята за цветята се бяха сгушили павилиони набори на по-малката ми дъщеря на 80 %, от които покривите течаха. Ще спра до тук с изреждането на това, което съм приел, защото непредубедените граждани на Община Монтана и търговците, които работят на пазара много добре си спомнят “картинката”, а и телевизия “Монт 7” при желание може да им помогне с архивни материали от онези години.

            Как “източвах” през трите години на управление “Общински пазар” ЕООД?

           2008 год. “Общински пазар” ЕООД приключи годината със следните резултати:

            Приходи – 369 569лева; Финансов резултат – 49 345 лв.- ПЕЧАЛБА;                                     

            Придобити Дълготрайни материални активи за 41 110 лв.

      2009 год.

            Приходи – 443 825лева; Финансов резултат – 87 086 лв.- ПЕЧАЛБА;                                    

            Придобити Дълготрайни материални активи за 110 469 лв.

            2010 год.

            Приходи – 461 272лева; Финансов резултат – 82 683 лв.- ПЕЧАЛБА;                                    

            Придобити Дълготрайни материални активи за 51 084 лв. т.е. за периода от три години  са придобити ДМА  за 202  663 лева.

          Ако питащата и пишещите са достатъчно грамотни /в което малко се съмнявам/ биха разбрали как се е развивало дружеството в тези три години на жестока финансово-икономическа, духовна, морална и разрушаваща ценностната система на обществото  криза.

          Благодаря на Кмета на Община Монтана г-н Златко Живков, на съветническата група от Коалиция “Заедно за Монтана”, на част от съветниците на БСП, на съветниците от ПП “Атака” и на съвестните  от ПП “ГЕРБ”, които ме подкрепяха. Подкрепиха ме и при гласуване на докладната за освобождаване на “Общински пазар” ЕООД от Дивидент към Общината за 2009 год. и по този начин ми позволиха да реализирам инвестиционната програма, която бях планирал.

        Какво реализирах заедно с управленския екип на “Общински пазар” ЕООД?

1. На мястото на мръсните и кални тротоари  по ул.”Хан Аспарух” построих търговски павилиони.
2. На мястото на “Автокъщата” построих седем магазина и закусвална с красива цветна градина.
3. Бяха покрити изцяло цветарските павилиони, а част от тях бяха превърнати в магазини с алуминиева дограма.
4. Оградихме пазара на употребявани автомобили, направихме санитарни възли и увеличихме приходите от 80 – 100 лв. на 1500 – 1600 лв. месечно.
5. На територията на  „Общински пазар ЕООД „ бяха монтирани 18 бр. охранителни камери с което се прекратиха вандалските прояви и кражби шокиращи наемателите на „ Общински пазар „.

През последните години на криза наемите на производителите и търговците не са променяни. Ръстът на приходите се дължи на въвеждане в есплоатация на нови търговски обекти и нови услуги.

        Да не продължавам  да отегчавам читателите с направеното те сами го виждат и оценяват.

        По повод “грубия конфликт на интереси”!

        В предишните редове Ви запознах с резултатите и какво е направено през моето управление на “Общински пазар” ЕООД.

        Винаги през моето управление на фирми, в които не е имало намеса на собствениците – фирмите са работили на печалба и аз съм заделял средства за дарения, за спонсорство и за реклама. Много от гражданите и учителите в Община Монтана може би си спомнят тежката зима на 1996 год. в тази далечна година като Изпълнителен  директор / 13 години бях директор на „Монтана” ЕАД при седем правителства / дарих на 23 училища, детски градини и детски ясли 132 тона гориво за отопление, спонсорирах ФК “Монтана”, домовете за стари хора и сираци, Съюза на слепите и много граждани на Община Монтана. За тази ми дейност бях избран без PR акции за човек на Монтана с два пъти повече гласове от втората Кметицата на Монтана – г-жа Пенка Йорданова.

      И в годините на управление на “Общински пазар” ЕООД след като стъпихме на крака спонсорирах и дарявах:

     Съюза на слепите; Пето СОУ; “Слава 83”; БФСС “Стронг мен”; Дома за стари хора с. Вереница; Сдружение “Диабет”; Съюза на инвалидите; Пенсионерския клуб и др.

     Има сключен договор за реклама между “Общински пазар” ЕООД и ФК “Монтана”, по този договор за реклама “Общински пазар” ЕООД плаща по банков път 2083,33 лв. месечно. Двете страни по договора изпълняват задълженията си и това се вижда от всички хора, които посещават стадион “Огоста” или гледат мачовете по телевизията т.е. годишно “Общински пазар”ЕООД плаща 25 х.лв. на ФК “Монтана” тези пари са около 1.5 % от бюджета на ФК “Монтана” и са 50 % от народните пари, които ПП “ГЕРБ” плаща на „Монт – 7” за едномесечна си предизборна  кампания.

      С 25 х.лв. “Общински пазар” ЕООД осигурява годишната издръжка на около 50 деца и юноши от ДЮШ на ФК “Монтана”, а децата и юношите с подготвителните групи са около 200. Искам да обърна внимание на гражданите на Община Монтана, че подготовката, екипировката /без футболните обувки/, пътуванията и участието във футболни срещи са за сметка на ФК. Нещо, което не се практикува в 70 % от професионалните ФК, там за  да тренират децата плащат такса. Всички отбори от ДЮШ, които участват в първенства бяха наградени с турнири в Англия, Франция и Турция. По отношение на ФК “Монтана” искам да добавя, че съм Председател на УС на ФК „Монтана” 15 години. 1992 г. и 1993 г.с г-н Борислав Славчев съпредседатели на ФК. Председател 1994 год. и от 1998 год. до днес.  През тези 15 години не съм получил един лев под каквато и да е форма, а систематично и последователно съм давал аз като физическо лице и чрез фирмите, които съм управлявал /Държавни с мое участие и сега от “Общински пазар” ЕООД/. Тези пари са постъпвалили в сдружението с нестопанска цел ФК “Монтана” и са изразходвани съгласно българските закони, което е видно от ревизията, която направи НАП на ФК”Монтана” през 2010 год. за един достатъчно дълъг период от време.

        От горе изложеното става много ясно, че има „ груб конфликт на интереси „ но в полза на обществото и в частност в полза на футболната общност на Община Монтана и Област Монтана.

        В края на моят отговор си позволявам като по-стар и препатил човек да посъветвам уважаемата г-жа Искра Фидосова и кръжащите около нея НЛО-та да спрат да заливат с мърсотия и злост гражданите на Община Монтана. Те гражданите са достатъчно умни и отговорни за да преценят как кадрите на ПП “ГЕРБ” управляват в продължение на две години страната, как Кметовете на Общините Видин и Враца избрани с бюлетината на ПП “ГЕРБ” стопанисват и развиват техните Общини подкрепяни от правителство на “ГЕРБ” и Общински съвети доминирани от “ГЕРБ”.

        Моля много уважаемата г-жа Искра Фидосова, която е отличен нотариус и юрист да остави Община Монтана на гражданите на Общината, а не със зъби и нокти да се бори да я овладее в полза на олигархията на “ГЕРБ”.

                                    С уважение: инж. Замфир.П.Замфиров

Управител на  „Общински пазар „ ЕООД гр.Монтана ; Председател на управителния съвет на ФК”Монтана”